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竞满看板配套 · VMI

紧固件不用你备库存
用的那天才结算

我们把货放在你的线边仓或指定位置,按你的实际领用结算。补货、备货、盘点和月度对账由我们负责,你只管用。

0库存占款(寄售模式)
1 天补货响应
30 天安全库存覆盖
1 张月度对账单

VMI 解决的是这四个问题

如果中了 2 条以上,就值得谈
1库存压着钱几十种规格各备一点,月底一算几十万
2偶尔断线某个规格用超了,采购来不及补
3呆滞报废机型停了,专用件全砸手里
4小单太多一个月几十张单,对账对到头疼

三种合作模式

按你的场地条件、用量稳定性、管理习惯选一种,也可以组合

模式怎么运作适合谁你的库存占款
寄售 VMI 货放在你的仓库或线边区域,产权归我们,你领用后按月结算 年用量稳定、品类多的整机厂、装配厂 接近 0
双箱看板 每个规格两个料箱,一箱用完就把空箱放回看板位,我们见空箱即补 工位分散、领料频繁的场景 一箱的量
线边仓托管 我们派驻或定期上门,负责收货、上架、盘点、补货和看板维护 没有专职仓库、采购人手紧的团队 按约定安全库存

两个客户,做了看板之后

下面这些变化都是在跑的客户身上发生的,不是目标值

怎么落地:5 步

从接触到稳定运行,通常 4–6 周

用量盘点把你近 12 个月的紧固件采购清单和用量拉出来,找出高频、高金额、易断货的品类。
方案设计定清单、定安全库存天数、定补货触发方式、定结算周期和价格机制。
首批铺货按方案把首批货送到你的仓库或线边区域,完成标识、分区、看板设置。
看板补货按领用记录或空箱信号触发补货,常规规格 24–48 小时内到位。
月度对账每月核对实际领用明细,开一张发票,替代几十张小单的核对工作。

我们承诺什么

写进协议的部分,做不到按约定补偿

A
断货责任

因我方备货不足导致停线,按约定承担相应责任。

B
呆滞回收

机型变更、订单减少造成的呆滞库存,由我方回收或调拨。

C
质量追溯

每批货带材质证明与批次号,可按批次追溯到炉号。

D
价格机制

协议期内价格锁定,钢材大幅波动时按约定公式调整,不随意涨价。

什么样的客户适合做 VMI

不是所有客户都适合,条件不满足我们会直接说

条件建议门槛说明
紧固件年采购额建议 50 万元以上低于这个量,管理成本摊不平,不如按单采购
常备规格数量20 种以上品类越分散,VMI 省下的人力越多
用量稳定性月度波动 ±30% 以内波动太大安全库存会失控,需要先做需求预测
场地条件能划出 5–20 m² 区域货架或料箱区,需能上锁、能分区标识
结算方式月结,账期可谈寄售模式按实际领用结算

常见问题

货放在我这里,算谁的?丢了谁负责?

产权在结算前归我方,但保管责任按协议约定划分。通常做法是划定专区、双方各持一把锁、每月共同盘点一次。

价格会比按单采购贵吗?

单价通常持平或略低(因为我们按预测批量生产),你省下的是库存资金占用、仓管人力和断线风险,不是单价差。

中途不想做了,库存怎么办?

未领用的寄售库存由我方拉回,不要求你买断。协议里会写明退出机制和提前通知期。

能对接我们的 ERP 吗?

可以。基础版用共享台账 + 每月对账单;进阶版可做领用数据对接,实现自动补货建议。

先做一次免费评估

把近 12 个月的紧固件采购清单发给我们(脱敏即可,只要品名、规格、数量和金额),我们出一份评估:

  • · 哪些品类适合放进 VMI,哪些不适合
  • · 建议的安全库存天数和铺货金额
  • · 预计能释放多少库存资金、省多少人力
  • · 如果暂时不够条件,会直接告诉你差在哪

清单只用于本次评估,不对外提供。

评估免费,不要求先下单。

打电话021-3996 8367 查型号在线选型 申请打样先试再谈